出来ないじゃなくてやる気がないだけ

こんばんは。ヨミコです。


(写真は特に本文とは関係ないです・笑)

同僚に全然やる気がなくて嫌になる事が多いです。

一度注意された事も何度でも繰り返す、全体的に仕事が遅く、要領も悪く…
上司に嫌味を言われてもいつもヘラヘラしてます。

いや、そこは反省したり、それは嫌味ですよね？って憤慨するところではないかと思うのですが…

この間おいおい、と思ったのが、
上司が席を外した途端「そんなのやる時間ないよ〜〜〜〜〜〜〜〜」とぶつぶつ言っていた事です。

それは上司に直接言うべきだし、仕事が多過ぎるなら優先順位を整理するべきだし…

整理出来ないなら上司に相談するべきだし。

とにかく愚痴が多くて、何かをやるのにいちいち文句を言う割に、すぐ分かった顔をして、結局後から分からない、でも聞けない、どうしよう…ぐだぐだ、ってなるんですよね。

何回も同じ事をやっているのに、本人は気付いていないみたいです。

仕事が出来ない、というそれ自体はいいんです。…本当は良くないですが、まあ体調やコンディションに寄ってはそういう事もあるかな、という同情の余地があると思います。

問題は「出来ないんです〜〜〜」ってヘラヘラして真摯に受け止めていない所。

何の仕事でも自分のがやる事として受け止めていない所。

要するに、やる気がないだけなんです。

今の仕事、彼にとってはやりたくない仕事なんだと思います。デザイナーで入って、今は営業だから。

でも、それを言い出したら私だって同じです。
同じですが、望む仕事と少しズレるけど、ここでまずは実績を積もう、と私は思ってるし、どんなに仕事が多くてうつ病寸前になっても頑張って来たし、更にはうつ病にならない様に仕事を他の人に振ったり、面倒でも事務作業等をコツコツ積み上げて、効率を上げる、と言ったところまで今の職場で確立しました。そういう工夫とか時間の節約の方法等を考えるのが仕事をする、という事だと思うのですが。

あんまり甘ったれないで欲しいな、と思います。

本当に今まで会った人間で彼ほど向上心のない人間は初めてです…。

反面教師にしたいと思います。

ではまた。
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リストラされそうになったら仕事の効率が上がりました

こんばんは。ヨミコです。

少し昨日の記事に通じる話でもあるのですが…

勤務先の業績が悪いという事で、作業効率と売上が合ってないのでは？
という事になり、ここ最近工数(何に何時間かかっているか)を明確にする必要が出て来ました。

明確になると。

無駄な時間が多いな、と感じます。

つい息抜きしてしまう時間は勿論、他にもこれにこんなにかかっていたなんて…と思うことがたくさんあります。

普通の企業ならもしかして当たり前にやっている事なのかもしれませんが、工数出してみると、見えて来る事もたくさんありますね。

これにとても時間がかかるから、何とか縮めなくては、という気にもなりますし。

今回のリストラ騒動ではとても色々な事を考えました。

うつ病サバイバー(サバイバー、とは文字通り、その環境を生き延びた人、という意味合いで、メンタルヘルス系の方の用語の様です)の私は、たまにカウンセリングに行くのですが、先生曰く、それだけ衝撃を受けたのでは？
と言われました。

私個人的には、ネガティブな意味の衝撃ではなく、寧ろ、リストラされそうになった事をきっかけに、より前進しよう、という気持ちになれたので、かえって良かったかな、と思っています。

元々今の勤務先で出来る事はもう頭打ちだな、もっと高度な事がしたいな、と感じていたので。

後はうまく抜け出すだけですね。

良い勤め先が見つかりますように。

いえ。見つけてみせます！

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ではまた。

リストラされそうになった原因を考える

こんばんは。ヨミコです。

さて、以前にもリストラされそうになった、という記事を書きました。
リストラされそうになったけど、ダメージゼロでした
http://yomikodesign.seesaa.net/article/407580424.html

で。

部署の売上が芳しくない日々が相変わらず続いていて、部署全体で数万程赤字らしいです。

そこで。

経営サイドでは、色んな人がリストラ候補になったり、部署全体がいらないんじゃないか、みたいな空気になっている様です。

…まあ、私は今のところ免れているのですが、時間の問題だと思うので、
転職頑張らないと、ですね。
頑張らないと！とか言いつつ先週は遊んでばかりいて(…)何もしてないので、口先ではなく行動しないと、です。

で、これだけではただの愚痴なので、何故リストラが必要な程私の部署が追い込まれたのか、を少し考えてみました。
新しい会社に入り直した後、同じ想いをしない為の、戒め、覚書き？そう言った物です。

�@部署の売上を担う、クライアントが実質一社である
…リスクヘッジ的に駄目ですね…

�A部署でどういう仕事をしているか、ちゃんと紹介しているHPがない
…勤務先のHPは勿論あります。しかし、他の事業部のHPしかないのが現状です。これでは、実績の紹介がしづらいし、何よりもHPをみて発注しよう、となってくれる人が現れる筈がありません。

�B他社と競合せず、仕事を取る為に、社内工数を無視した見積もりを立てていた
…単価が物凄く安く、受注をしても、あまり売上が上げられません。今から単価を上げようとしている所ですが、どうなる事やら…

勿論、�@〜�Bどれも、私から働きかけていい方向に持って行く事も出来た筈なので、そこは後悔しています。
今から出来るならなんとかしたいですが…。
会社の為、に頑張る気がもう萎えてしまったので自分の為に頑張るかもしれないです。

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ではまた。